Les petites entreprises sont toutes confrontées au même problème d’embauche dès lors qu’il s’agit d’un poste stratégique.
Recruter n’est pas une mission simple :
ne pas se tromper en rationalisant les coûts.
D’abord parce que recruter a un coût : le temps utilisé dans les entretiens, les charges patronales, le temps dans la gestion du salarié (absences diverses, congés, paie …)
Un choix stratégique : l’externalisation !
L'externalisation consiste à confier à un prestataire extérieur tout ou partie d'une activité, stratégique ou non, qui jusqu'alors était réalisée en interne. Ainsi,
une entreprise souhaitant se recentrer sur son cœur de métier peut décider de ne plus assurer elle-même son administratif et de l'externaliser à un prestataire extérieur, spécialisé dans ce domaine.
Les entreprises ont eu tendance, jusque dans les années 80/90 à penser leur stratégie de façon à tout contrôler par l'intégration verticale : tout est réalisé en interne. De nos jours, bon nombre d'entre elles,
pour se développer, ont mis en place un système d'intégration horizontale en externalisant certaines activités.
Un artisan
